企业IT外包优势

  • 业务方面Business

    外包推动企业注重核心业务,专注于自己的核心竞争力,这是信息技术资源外包的最根本原因。从理论上讲,任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应外包。与其让一位(或几位)员工专门负责维护网络安全等工作,不如请我们晓林电脑公司计算机工程师来为您管理这些职能。这能将员工解放出来,使其能有时间完成与 核心业务更为直接相关的任务,从而有助于提高他们的效率和企业的收入。

  • 技术方面Technology

    外包能获得高水平的信息技术工作者的技术支持,改善技术服务,提供接触新技术的机会,使内部信息技术人员能够注重核心技术活动。通过外包,企业可以将价值链中的每个环节都由最适合企业情况的专业公司完成。例如,澳洲的Trust银行在1996年与HP签订了一份期限为5年、金额1700万美元的外包合同,由HP负 责管理维护Trust银行的IT系统,并帮助银行开拓新型业务——网络银行业务、电子银行业务、个人银行业务和商务银行业务等。可以想象,如果没有HP这样的公司介入,单凭银行内部信息部门的力量是很难达到这一目的的。

  • 财务方面Finance

    财务方面的考虑是选择外包的另一个主要原因,外包可以削减开支,控制成本,重构信息系统预算,从而解放一部分资源用于其他目的,避免"IT黑洞"的现象发生。另外,对于那些没有能力投入大量资金、人力从硬件基础开始构建企业信息框架的企业而言,外包正可以弥补企业自身的欠缺。请一名专业IT人员工资加福利最低36000元/年,而由我们为您服务仅需其中的一部分。并且在软硬件采购、日常维护中我们能为你节省更多的成本。

  • 企业战略方面Enterprise Strategy

    外包可以提高服务响应速度与效率,来自外包商的专业技术人员可以将企业信息技术部门从日常维护管理这样的负担性职能中解放出来,减少系统维护和管理的风险,同时也增强了该部门的信誉。另外,对于一项新技术的出现,大多数企业由于费用和学习曲线的缘故,很难立即将新技术纳入实际应用。因此,信息技术资源外包的战略性考虑因素之一便是:借助外包商与现有的、未来的技术保持同步的优势,提供接触新技术的机会,尽快缩小与国际先进企业在信息技术应用及管理方面的差距,来实现企业以花费更少、历时更短、风险更小的方式推动信息技术在企业中的发展,加快企业信息化建设的步伐。

  • 人力资源方面Human Resources

    通过外包,企业无需扩大自身人力规模,减少了因人才聘用或流失而花费的精力、成本以及面临的压力,节省了培训方面的开支,并增加了人力资源配置的灵活性。

    企业实施信息技术资源外包有多方面意义,包括:追求核心竞争优势、保持企业组织弹性、促进市场竞争力、降低风险、改善技术服务、增强成本控制、促进信息技术在企业中的运用及发展等。